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2015-05-05

走进销售部一楼107室,一位两鬓有些斑白的中年人,正就板材的排产运输等问题与有关方面沟通协调。他,就是公司模范共产党员、销售部板材产销主管陶北延。自2006年调入销售部以来,陶北延一直从事板材产销衔接工作。

陶北延深知舞好产销衔接龙头的重要性,在他的带领下,产销服务室详细安排每月的板材资源和品种计划,周密制定板材周计划,平衡客户交货期,合理安排板材船检,协调热处理与重点工程交货,并做好客户资金的监控与分配,平衡水运、汽运、铁运三大物流运输方式,努力满足客户的紧急合同交付要求。今年1至5月份,板材累计发运量148.7万吨,较去年同期增加22.8万吨,板材按期交货率完成公司下达指标,得到板材客户和业务室的肯定。

为提高板材产品效益,公司积极进军高端领域与重点大型项目。陶北延带领产销服务室人员从资源保证、生产交货到产品外发,积极协调、主动服务。2013年以来,公司板材产品相继中标国内外重大项目,按期交货优势的充分保障,不仅树立了湘钢板材产品的良好形象,同时也为后续订单增量创造了良好条件。

随着产能的增加,今年板材在产、销、运环节均出现了许多新的不适应,及时化解各类新生矛盾,成为板材产销衔接的重要工作。为促进持续接单,陶北延带领产销衔接人员,由过去只做公司内部协调,延伸到面向客户终端的协调。他牵头组织业务室与有关单位,深入终端客户开展服务,通过对终端客户的设计、生产、采购、运输、货物场地、吊运设备、岗位人员设置等方面的调查了解,结合湘钢实际情况,创新思维大胆推进,解决了多方物流和多环节转运等“老大难”问题。     (李文)